7月7日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉良玉到振興新材料公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并主持召開座談會(huì)，公司各部門負(fù)責(zé)人參加。
劉良玉首先對(duì)當(dāng)前在企業(yè)推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的背景作重要闡述。他強(qiáng)調(diào)指出，面對(duì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理革新，對(duì)于激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力意義重大。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣、二次改制、分配制度改革“三位一體”戰(zhàn)略要作為一場(chǎng)硬仗來打，統(tǒng)籌推進(jìn)。體制機(jī)制創(chuàng)新改革，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，不僅有利于調(diào)動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)造性，更有利于年輕人施展才華，有利于實(shí)現(xiàn)共同富裕。
對(duì)下一步工作的開展，劉良玉要求:一是按照“三步曲”戰(zhàn)略全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。要跟緊市場(chǎng)形勢(shì)；追平同行標(biāo)桿，提升行業(yè)影響力；第三步要實(shí)現(xiàn)駕馭市場(chǎng)的目標(biāo)。二是產(chǎn)供銷要密切結(jié)合，各方主動(dòng)擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)溝通，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保工作做到無縫銜接。三是立足兩個(gè)維度開展好各項(xiàng)工作。一方面要全心全力、履職盡責(zé)干好工作，一方面抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同時(shí)鼓勵(lì)大家，要堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，通過阿米巴模式實(shí)施，參與經(jīng)營(yíng)管理，合力推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
